介護職員等処遇改善加算にかかる情報公開「見える化要件」
- 介護職員等処遇改善加算を算定するにあたり、取得状況と処遇改善に関する取り組みについて、
- ホームページ等を活用した「見える化」を行う必要があり、算定要件に基づき以下のとおり公表する。
１．加算の取得状況につきまして
当法人では、「看護多機能施設すみれ」「デイサービスすずらん」におきまして、
「介護職員等処遇改善加算Ⅰ」を取得しております。
２．処遇改善に関する具体的な取り組み内容の職場環境等要件について
● 入職促進に向けた取組
- ① 法人や事業所の経営理念やケア方針、人材育成方針、そのための施策、仕組みなどの明確化
② 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢、経験者、有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
● 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
- ① 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を 取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファースト研修、喀痰吸引、認知症ケア、
サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修支援等
② エンダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等する担当者）制度導入
③ 上位や担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
● 両立支援・多様な働き方の推進
- ① 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児所の整備
② 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員 から正規職員への転換制度等の整備
③ 有休休暇取得しやすい雰囲気、意識作りのため、具体的な取得目標（付与日数のうち90％以上取得）を 定めた上で、取得状況を定期的に確認し身近な上司等からの積極的な声掛けを行っている。
● 腰痛を含む心身の健康管理
- ① 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
② 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェック、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
③ 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
● 生産性向上のための取組
- ① 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトの立ち上げ、外部の研修等の活用等）行っている。
② ５Ｓ活動（業務管理の手法の１つ。整理、整頓、清掃、躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている。
③ 業務手順書の作成や記録、報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている。
④ 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備、間接業務（食事等の 準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、介護助手等の活用や外注等で担う など、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。
● やりがい・働きがいの醸成
- ① ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた 勤務環境やケア内容の改善
② 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
③ ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
令和７年６月１日
医療法人社団 医泉会