危機管理の緊迫感：RMC 東京ニュースを読む(2011 年 11 月)

危機管理の第一人者の講演の抜粋である。さらに抜粋する。相手は中小企業診断士である。

1. 「想定外を想定する｣。これが､BCP (Business Contingency Plan - 事業継続計画) 策定の最大根拠。
2. 想定外を想定し､やるべき事を決めておく必要がある。
3. 3.11でしっかりした企業とそうでない企業がはっきりした。 (事例は省略)
4. 中小企業は経営者が死んだら終わり。経営者は死ぬな、 客は死なせるな、絶対倒産させるな。これを基本にBCP策定を支援せよ。 (中略)魂の入っていないBCPは全く役に立たないと心せよ。
5. BCPにお金はかけなくてよい。直ちにでき，1円もかからない事を決めよ。 まずパニック防止が必須
6. 一番ひどい情報ほど後からくる。最初の情報に惑わされるな！
7. 地域の中で、顔が見える環境を平時から作るようアドバイスせよ。

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