新規事業開発

創業や経営革新に関する診断・助言においては、マネジメント・プロセスに即した診断・助 言能力が必要である。企業経営理論を活用し、必要な情報の収集・分析から企画の策定、必要 な経営資源の調達など、幅広い応用能力を習得することが求められる。

1. 企業家の役割と企業家活動
   • 企業家の特徴
   • 経済における企業家の役割
   • 企業経営における企業家の役割
   • 企業家活動の内容（事業機会の発見、事業シーズの創出、事業コンセプトの構築、ビジ ネスプランの作成、経営資源の調達、リスクテイク）
2. 事業機会の発見と評価
   • 事業機会が生まれる要因
   • 事業機会の評価（企業家のモチベーション、経営資源との整合性、市場（構造）分析、 収益性、競争性、実現性等）
3. ビジネスモデルの構築
   • 顧客ターゲットの明確化
   • 製品、サービスの明確化
   • 事業全体の構成
4. ビジネスプランの作成と評価
   • ビジネスプランの作成目的
   • ビジネスプランの内容
   • ビジネスプランの作成方法とポイント
   • ビジネスプランの評価（評価者別の評価ポイント）
   • 資料作成とプレゼンテーション方法
   • 事業の進捗管理（事業のスケジュール策定・管理と資金計画）
   • 成長管理（増加運転資金と資金調達、必要な人材、アウトソーシング等）