企業診断ニュースを読む(2003年10月)

特集：ケースで学ぶコーチング活用

いろいろな標題の記事がある。その中でもっとも気に入ったのは、 「できるだけ提案しないコンサルタント」という記事だった。 もっとも、提案できない、ということではない。 自分なりの仮説に基づいた案を用意しておくが、 相手のしたいことを引き出し、それに沿っていき結論を出す、という流れが新鮮だった。 もっとも、この方は、全く提案していない、というのではない。 要所で、お客の気付くべき点を確かめているのだ。その手法に、脱帽した。

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