本書は、エンジニアリングチームのマネジメントの仕事全般を紹介し、 エンジニアリングマネージャーに必要な考え方やスキルを解説する。
わたしはマネージャーになったことがない。だからこれから書くのはまったくどうでもいいことだ。
8 章は「ゲームオーバー」である。この章は、p.138 に書いてあることを引用すれば、
チームから人が去っていくときに使える、素晴らしい方法のすべてを探っていきます。
では、p.142 にある次の質問に答えてみよう。
やってみよう：良い退職者先に進める前に、いくつかあなたに質問があります。
- ここ数年をふりかえってください。一緒に仕事をした人のなかで、良い理由で退職した人はいますか？マネージャーやチームはその知らせに対してどう反応しましたか？ もしあなたがその人のマネージャーだったら、それに対して何か違うことをしましたか？
- あなたのキャリアではどうでしたか？よい退職は何回ぐらいありますか？その結果現在の役割になったのでしょうか？
最初の質問に答えたいが、ここ数年ではあったかどうか。私が見聞きした範囲では、良い理由で退職した人はいたと思う。
次の質問には、「よい退職は１回」と答える。しかし、「その結果現在の役割になった」わけではない。
| 書名 | エンジニアリングマネージャーのしごと |
| 著者 | James Stanier |
| 訳者 | 吉羽竜太郎、永瀬美穂、原田騎郎、竹葉美沙 |
| 発行日 | 2022 年 8 月 24 日 初版第１刷 |
| 発行元 | オライリー・ジャパン |
| 発売元 | オーム社 |
| 定価 | 3400 円（税別） |
| サイズ | |
| ISBN | 978-4-87311-994-6 |
| 備考 | 越谷市立図書館で借りて読む |
| NDC |
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