目 的 プロジェクトマネジメントにおけるコーチングは
プロジェクトマネジャーとプロジェクトメンバーとの間の
双方向によるコミュニケーション･プロセスである。
コーチング・ステップを一つ一つ進めていきながら
「プロジェクトのパフォーマンス改善」
「メンバーの技術／スキル向上」
を実現する。
【 プロジェクトマネジャーのためのコーチング 】
【 コーチングのステップ 】
進め方 コーチングのステップである
「観察」「議論」「コーチングの実践」「フォローアップ」
を通じて、プロジェクトマネジャーによる
プロジェクトのパフォーマンス改善、メンバーの技術／スキル向上を
ファシリテーションする。
対 象 さまざまな事業分野におけるプロジェクトマネジャー
およびプロジェクトマネジャー候補メンバー
（事業部門、企画部門、開発部門、製造部門、人事部門など）
期 間 ３ヶ月〜１年
（アフターフォロー ６ヶ月）
詳細は電子メールにてお問合せ下さい
