「経営戦略・業務改革・ナレッジマネジメント・情報化武装」
統合化

「ファシリテーション」サービス

目 的
２０世紀型ビジネスモデルは終焉し
２１世紀型ビジネスモデルの構築が急がれている。
少なくとも２１世紀を走るビジネスのレールは
２０世紀のものとは異なる。
とすれば、成文律はいうまでもなく
不文律も含めてすべてを再定義しなければならない。
このプログラムは
２０世紀型ビジネスモデルの特徴の一つであった「部分最適」ではなく
戦略から業務プロセス、ナレッジマネジメント、情報化を統合し
価値創造の「全体最適化」をめざすものである。

【　米国を中心とする情報化先進企業の特徴　】








【　経営戦略・業務改革・ナレッジマネジメント・情報化武装のサイクル（例）　】



＊参照：「図解　ナレッジ･カンパニー」（大浦勇三：東洋経済新報社）


進め方
貴社における
戦略策定から業務改革、ナレッジマネジメント、情報化に至る
「全体最適」をファシリテーションする。


対 象
貴社選抜メンバー（経営企画部門・開発部門・営業部門・その他管理部門など）


期 間
３ヶ月〜１年
（アフターフォロー　６ヶ月）



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