情報化投資評価手法（ＯＲＩ−ＥＶＡ）

　
「ノウハウ移転」サービス

目 的
経営及びＩＴ（情報技術）に対するコンサルティング経験の中で
構築・改良を重ねてきた「情報化投資評価手法（ＯＲＩ−ＥＶＡ）」のノウハウを提供し
経営におけるＩＴ投資最適化の実現を支援する。


 情報化投資評価手法（ＯＲＩ−ＥＶＡ）基本フレームワーク

ＩＴ投資は研究開発（Ｒ＆Ｄ）投資と並んで投資対効果評価が一番遅れていた。
しかし，研究開発（Ｒ＆Ｄ）分野は、投資評価における定量化が着実に進行中である。
現状では，情報化投資の定量化が一番遅れている。
稟議書作成における散文的な効果羅列は、厳しいビジネス競争の中では今後通用しなくなる。

効果に対する経済的定量化の前提は、逆説的ではあるが、定性効果の深堀りに尽きる。
また、リスク･マネジメントの観点からリアル・オプション・アプローチの活用、
経営全体のバランス評価の観点からバランス・スコアカード（ＢＳＣ）の導入等も有効と考える。









＊参照：「業務改革成功への情報技術活用」（大浦勇三：東洋経済新報社）



形 態
貴社の具体的な「情報化テーマ」に対して
ＯＲＩ−ＥＶＡ手法をもとに各種フォーマットを活用し
情報化投資対効果を定量・定性両面から評価する。
その実践を通じて
リアル・オプション、バランス・スコアカード活用等を含む
「ノウハウ」移転を行う。
また、今後、貴社で独自に展開できるよう
「情報化投資評価手法（ＯＲＩ−ＥＶＡ）」マニュアル
を併せて提供する。


対 象
貴社選抜メンバー（経営企画部門・事業部門・情報システム部門など）


期 間
３ヶ月〜１年
（アフターフォロー　６ヶ月）



詳細は電子メールにてお問合せ下さい