イノベーション・マネジメント

「ファシリテーション」サービス

目 的
”イノベーション”は「変化」に関わるものである。
革新的な製品、生産性が極端に高い業務プロセス、目からウロコのビジネスモデル、
想像だにできなかったサービスなど、それまで世界のどこにも存在しなかったものが登場する。
しかし、「単発のイノベーション」ではもはや安泰とはいえない。
間断なき「持続的なイノベーション」だけが身を守る唯一の方法となる。
その中で求められる「イノベーションマネジメント」構築を支援する。


 「イノベーション・マネジメント」の基本方向

イノベーションは一見苦しくストレスもかかる。
しかし、ある意味で「イノベーションはエンターテインメント」という文化風土を
少しでも早くつくりあげた方が勝ちである。
それは、見方を変えると
「思想の多様性」「知識の多様性」「アプローチの多様性」の実現でもある。
まさに、「破壊」を「創造する」ことが求められている。

＊参照：「イノベーション・ノート」（大浦勇三：ＰＨＰ研究所）


進め方
”イノベーション”をマネジメントする上でキーとなる
「プロダクトマネジメント」「コアコンピタンスマネジメント」「Ｒ＆Ｄポートフォリオマネジメント」
「技術マネジメント」「Ｒ＆Ｄプロジェクトマネジメント」「イノベーションプロセスマネジメント」
を中心とするＡｕｄｉｔ及び再構築をファシリテーションする。


対 象
貴社選抜メンバー（経営企画部門・研究開発部門・商品企画部門・事業部門など）


期 間
３ヶ月〜１年
（アフターフォロー　６ヶ月）



詳細は電子メールにてお問合せ下さい