森博嗣の定理集１
update:96/08/30
無能の定理
無能な人に仕事を依頼することは、善良な人の時間を取り上げることである。
いきづまりの第一法則
人が仕事でいきづまっているとき、それは、最良の解決策を知らないのではなくて、それを最良だと信じられないか、最良だけどやりたくないかのいずれかである。
上下関係の反作用の原則
よい上司かそうでないかは、部下の問題である。
同様に、よい部下かそうでないかは、上司の問題となりうる。
問題と解決の三大法則
問題から遠ざかるほど、問題は大きく見える。
問題を遠ざけることはできるが、理由は消えない。
解決したと思ったのは、問題が始まったことにすぎない。
（応用：問題だなあと思ったのは、解決の始まりである）
目立ちの定理
自分が目立ちたいと思うほど、他人が羨ましい。
足引き君の定理
有能なグループには一部の無能者が必ず存在する。
チームワークの成功には、チームワークに障害となる一部の人員が不可欠である。
羨ましいの定理
自分の成功は過程に価値を持たせたいのに、他人の成功には結果に価値を見い出す。
ひずみの定理
全体構造に予想外のゆがみが生じるのは、部品がプレスストレスの状態で組まれたからである。
（適用：グループに不和が生じるのは、もともと不満のある人員を加えたことによる）
オブジェクト指向の基本原則
オブジェクト指向を仕様で実現することはイカサマである。
オブジェクト指向をしようと思ったときは、モノを作るときではなく壊すときである。
オブジェクト指向は忍耐の賜である。
オブジェクト指向ができたと思ったとき、走るプログラムはなくなっている。
オブジェクト指向は生まれながらの性質でなくてはならない。
ゲームの達人の教え
スコアが伸びる時期には、何も身についていない。スコアが伸びない時期に学んでいる。
（応用：スコアが伸びているときにそのゲームから身を引くことが最も合理的である）
責任感の教訓
正義感と責任感のある人は、正義感と責任感に溢れた発言に尻込みするものである。
カッとする人の定理
誰も自分以外の原因ではカッとしない。
カッとするときは、一般論が必ず一般論でなく解釈されている。
能率化の基本定理
有効なシステムを構築するためには、無駄な部分を捜し、この存在価値を認めることが必要である。
時間の第一定理
早すぎるということはない。
（解説：美しすぎるということがないのと同じである）
時間の第二定理
遅すぎると、遅いとはあまりかわらない。
会話と思考の三大パターン
「つまりね」と言ってから考える。
「だからね」と言ってからもう一度考える。
「しかしね」と言ってから他の話を考える。
説得の定理
相手を説得しようと躍起になる人ほど、絶対説得されない。
会議の不適性
「世の中にはいろいろな考えの人間がいる」という真実を知っている賢い人間には、会議は向かない。
問題源の法則
あらゆる問題は、問題に気づいた人間を中心に分布している。
（解説：どちらから風がふいても、その人に向かって吹くのと同じである）
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